5月25日，商丘市各县区供电系统中层管理人员培训顺利开展，张保胜教授做了题目为“供电企业中层管理能力提升与履职担当”的专题培训。

当前，新型电力系统加速构建，电力市场化改革纵深推进，数字化转型浪潮奔涌。面对行业深刻变革，中层管理者作为企业的“腰”和“中枢”，其能力与担当直接决定着战略落地的质量。这次培训聚焦国企中层管理者核心能力建设，系统构建了“角色认知—履职担当—执行力—团队领导力—数字化创新”五位一体的能力提升框架。中层管理者的关键转变在于从“做事”转向“带人”，从“被动执行”转向“主动担当”。这次培训讲解了国企中层管理者六大胜任力维度，即政治素养、责任担当、业务能力、团队管理、创新变革和自我修炼，并强调“担当不是一种意愿，而是一种能力”。在方法论层面，讲解了SMART目标设定、OKR管理、PDCA闭环管理、情境领导力、SBI反馈模型等实用工具，并结合电力企业实际场景给出了操作性指导。面对数智时代新要求，提出了中层干部数字化转型“三维能力”模型及“短期体验—中期试点—长期规划”的AI行动清单。从案例方面，深入剖析了潞州供电“成长积分”管理创新、东兰供电局三项制度改革等行业标杆案例，以实战经验萃取推动学以致用。

（一审：丁鼎；二审：郑向杰；三审：张保胜）